Joe Lubin：Ethereum的沉默伙伴
作者：ThejaswiniMA；編譯：Blockunicorn前言
Bitcoin有 Saylor，Ethereum有JoeLubin。
Ethereum的聯(lián)合創(chuàng)始人，剛剛說服一家賭場營銷公司投資4.25億美元于可編程貨幣。
他最近的舉措包括成為SharpLinkGaming的董事長，并與主權(quán)財富基金談判在Ethereum上構(gòu)建金融基礎(chǔ)設(shè)施。美國證券交易委員會剛剛撤銷了對他的公司ConsenSys的訴訟，為更大的計劃掃清了監(jiān)管障礙。
Lubin，作為高盛私人財富管理部門的科技副總裁，目睹了世貿(mào)中心襲擊事件。七年后，他從華爾街內(nèi)部觀察到全球金融危機。
他的反應(yīng)非同尋常。進入金融領(lǐng)域。
到 1990年代末，Lubin占據(jù)了雄心勃勃的技術(shù)專家夢寐以求的交匯處——技術(shù)與巨額資金的結(jié)合。他的普林斯頓室友邁克爾·諾沃格拉茨也在傳統(tǒng)金融領(lǐng)域做出了類似的舉動。
然后，高樓倒塌，市場崩潰，Lubin 認為可預(yù)測的模式并不值得。
對傳統(tǒng)金融失望后，Lubin與女友搬到牙買加，成為音樂制作人。
然而，接下來的故事讀起來不像是隱退，更像是實地考察。Bitcoin的發(fā)現(xiàn)
2009年，Lubin在牙買加的舞廳音樂圈開發(fā)音樂軟件時，偶然發(fā)現(xiàn)了Bitcoin的白皮書。
他后來回憶說：“當(dāng)我接觸到這項技術(shù)時，我經(jīng)歷了我們許多人都經(jīng)歷過的‘Bitcoin時刻’：它有潛力改變一切。”
Lubin的Bitcoin時刻與典型的Crypto轉(zhuǎn)型故事不同。他的興奮點在于為系統(tǒng)性問題提供了工程解決方案，而非自由主義理想或金融投機。
2008年的金融危機展示了中央化的金融機構(gòu)如何將風(fēng)險放大到整個經(jīng)濟體。Bitcoin提供了一種替代方案：一種無需中介機構(gòu)的貨幣系統(tǒng)，而這些中介機構(gòu)剛剛證明了自己不可靠。
在接下來的四年里，Lubin一直在積累Bitcoin，而當(dāng)時大多數(shù)金融界人士都對它不屑一顧。他不是在建立社區(qū)，也不是在布道，而是在學(xué)習(xí)。
到了2014年1月，一切都發(fā)生了改變。與Ethereum的邂逅
“2013年11月，維塔利克·布特林撰寫了Ethereum白皮書的初版。2014年1月1日，我與維塔利克討論了這個項目并收到了一份副本。那是我的Ethereum時刻。我全身心投入，”他說。
“2013年11月，VitalikButerin撰寫了Ethereum白皮書的初版。2014年1月1日，我與Vitalik討論了這份白皮書，并收到了一份副本。Vitalik 負責(zé)技術(shù)愿景，而Lubin則負責(zé)將白皮書轉(zhuǎn)化為可運行系統(tǒng)的實際操作。
這個過程充滿了戲劇性。2014年6月7日，Ethereum創(chuàng)始團隊齊聚瑞士楚格，計劃將Ethereum構(gòu)建為一家營利性公司。但內(nèi)部政治因素介入其中。經(jīng)過私下商議，Vitalik 宣布CharlesHoskinson和StevenChetrit退出，Ethereum將成為一家非營利基金會。
Lubin等人稱之為“紅色婚禮”，引用了《權(quán)力的游戲》中的背叛場景。對Lubin來說，這不是挫折，而是一個機遇。
早期Ethereum核心團隊成員在2014年邁阿密Bitcoin大會期間租住的房子里
Ethereum基金會將專注于協(xié)議開發(fā)。其他人需要則來構(gòu)建商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，使Ethereum能夠為企業(yè)和機構(gòu)所用。構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施堆棧
ConsenSys 于2014年10月成立，與Ethereum主網(wǎng)同時上線。Lubin的方法是系統(tǒng)化的：構(gòu)建Ethereum作為金融系統(tǒng)基礎(chǔ)所需的所有基礎(chǔ)設(shè)施。
ConsenSys沒有押注單一應(yīng)用，而是孵化了覆蓋整個Ethereum堆棧的項目：
基礎(chǔ)設(shè)施：Infura提供對Ethereum節(jié)點的API訪問，大多數(shù)去中心化金融（DeFi）應(yīng)用依賴其運行。
用戶界面：MetaMask成為數(shù)百萬人訪問Ethereum應(yīng)用的首要入口。
開發(fā)者工具：TruffleSuite成為Ethereum開發(fā)的標配。
企業(yè)解決方案：Kaleido為企業(yè)提供Blockchain即服務(wù)，滿足內(nèi)部構(gòu)建需求。
Lubin將早期階段描述為“混亂的孵化器”，催生了50多家企業(yè)。批評者認為其缺乏焦點，Lubin則稱之為生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。
這種方法反映了他的工程背景。在機器人領(lǐng)域，你需要構(gòu)建感知系統(tǒng)、處理系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和協(xié)調(diào)協(xié)議。Lubin將類似的系統(tǒng)性思維應(yīng)用于Ethereum。漸進式去中心化理論
Lubin利用中心化實體構(gòu)建去中心化系統(tǒng)的哲學(xué)框架被稱為“漸進式去中心化”。
這一概念解決了實際問題：當(dāng)去中心化協(xié)調(diào)本身就很困難時，如何啟動去中心化網(wǎng)絡(luò)？
Lubin的策略是：從中心化開始，構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，然后隨著技術(shù)成熟逐漸將控制權(quán)移交給社區(qū)。
這一策略在ConsenSys項目中取得了不同程度的效果。TruffleSuite成為開源項目，由社區(qū)驅(qū)動開發(fā)。ConsenSys已將數(shù)十個項目剝離為獨立實體，包括Gnosis，減少了對其生態(tài)系統(tǒng)的直接控制。
但轉(zhuǎn)型尚未完成。MetaMask仍主要由ConsenSys控制，而Infura雖討論了去中心化節(jié)點分發(fā)的計劃，但沒有具體時間表。
“讓一個組織方式固定的實體嘗試構(gòu)建一個組織方式不同的實體，這本身并沒有錯，”他辯稱。
這一哲學(xué)使ConsenSys能夠在不陷入治理爭論或社區(qū)政治的情況下構(gòu)建Ethereum基礎(chǔ)設(shè)施。這也使Lubin成為Ethereum商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)者，同時與協(xié)議治理保持距離。
2025年5月，線上賭場附屬營銷公司SharpLinkGaming宣布了一項4.25億美元的私募，用于構(gòu)建Ethereum金庫。JoeLubin 成為董事會主席。
與邁克爾·塞勒的比較立即出現(xiàn)。
與塞勒的MicroStrategy類似，SharpLink利用企業(yè)金庫策略對Crypto進行大額押注。與塞勒類似，Lubin 定位自己為機構(gòu)采用的公眾形象。
SharpLink的股價在公告后飆升超400%，過去一個月累計上漲超900%。參與名單包括知名加密風(fēng)險投資公司：ParaFiCapital、ElectricCapital、PanteraCapital、ArringtonCapital、GalaxyDigital、RepublicDigital。
Lubin 已為SharpLink申請額外籌資10億美元，其中“幾乎全部”將用于購買ETH。如果成功，這將創(chuàng)建最大的企業(yè)Crypto金庫之一。
這一模式代表了積極的實用性，而非被動的投機。主權(quán)基金聲明
SharpLink交易可能只是更大行動的序幕。
在最近的一次播客中，Lubin 表示，ConsenSys正在與“一個非常大的國家”的主權(quán)財富基金和主要銀行進行談判，以在Ethereum生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施。
他拒絕透露具體國家。據(jù)報道，這些討論的重點是為Ethereum生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施，包括一層協(xié)議和定制化的二層解決方案。
如果屬實，這將驗證Lubin十年來對Ethereum基礎(chǔ)設(shè)施的押注。這也將使Ethereum與其他Crypto區(qū)別開來：作為國家金融系統(tǒng)的基礎(chǔ)層。
這一時機與中央銀行Crypto（CBDC）從實驗階段進入實施階段相吻合。各國政府需要可編程貨幣基礎(chǔ)設(shè)施，而Ethereum擁有最成熟的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)和機構(gòu)工具。
Lubin認為這是邏輯上的進展：“Ethereum在下一階段全球金融系統(tǒng)的錨定中具有獨特優(yōu)勢。”我們的觀點
61 歲的Lubin掌管著一個圍繞著使Ethereum真正可用的工具而構(gòu)建的加密帝國。ConsenSys最重要的創(chuàng)作是MetaMask——一款瀏覽器錢包，它成為了數(shù)百萬人訪問DeFi的門戶。
沒有MetaMask，Ethereum生態(tài)系統(tǒng)可能仍局限于開發(fā)者領(lǐng)域。該公司還孵化了數(shù)十個其他項目，從Infura的關(guān)鍵節(jié)點基礎(chǔ)設(shè)施到Truffle的開發(fā)工具。
ConsenSys沒有雇用傳統(tǒng)的科技工作者，而是組建了一支獨特的團隊：兼具工程師思維的企業(yè)家、理解商業(yè)的協(xié)議架構(gòu)師，以及能為《財富》500強董事會翻譯Blockchain概念的企業(yè)專家。
SEC的勝利消除了ConsenSys核心產(chǎn)品的監(jiān)管不確定性。SharpLink金庫交易為Ethereum的機構(gòu)采用提供了一個公開市場工具。如果主權(quán)基金的討論成真，可能將Ethereum定位為國家金融系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施。
Lubin的愿景不僅限于金融應(yīng)用，而是要徹底改造互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)——一個去中心化的萬維網(wǎng)（Web3.0），用戶擁有自己的數(shù)據(jù)，應(yīng)用程序抵制審查，經(jīng)濟價值直接在創(chuàng)作者和消費者之間流動。
他解釋說：“企業(yè)家和技術(shù)專家正蜂擁而至，進入生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建去中心化的萬維網(wǎng)，Web3.0。一旦你看到了Blockchain的深遠影響，就無法忽視。每一次炒作周期的新浪潮都將帶來更多、更大的建設(shè)者和用戶群體。對這些人來說，沒有回頭路。”
他最近的行動表明，這一愿景正從理論轉(zhuǎn)向?qū)嵺`。